鈑金加工廠信息化改造之路

  如何實(shí)施信息化改造，有五個(gè)步驟，層層遞進(jìn)，步步為贏。

  1、選擇鈑金行業(yè)自已的系統(tǒng)。對(duì)于一些中小型的鈑金加工廠，務(wù)必選擇專業(yè)專注的ERP和信息化管理系統(tǒng)實(shí)為明智之選。

  2、扎實(shí)做好原始數(shù)據(jù)整理，理順管理流程。對(duì)于很多中小型鈑金加工廠來說，信息化管理是最為關(guān)鍵的，要扎扎實(shí)實(shí)地做好原始數(shù)據(jù)的整理，理順管理流程，確保流程最短、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效。

  3、系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施，分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，蘇州華振機(jī)械鈑金加工廠就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)。

  4、全局掌控、固化流程、代替人工。采用信息化管理的主要目的是讓信息充分流動(dòng)，容易獲取，掌握企業(yè)全盤現(xiàn)狀。同時(shí)，固化企業(yè)各崗位、各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)流程，讓企業(yè)不會(huì)因人而出現(xiàn)流程波動(dòng)。最重要的是用信息化管理系統(tǒng)代替人員的重復(fù)作業(yè)、物料計(jì)劃、排版等崗位作業(yè)要點(diǎn)，用系統(tǒng)代替人工，降低人員要求，從而降低成本。

  5、上下游整合協(xié)同，借助信息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部信息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價(jià)系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、過程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)。